Der globale Fachkräftemangel in der Technologie ist kein Angebotsproblem. Er ist ein geografisches. Bis 2030 werden 85 Millionen Arbeitskräfte fehlen, aber das Talent ist da. Was fehlt, ist die Bereitschaft, eine Struktur zu bauen, in der zu bleiben sich lohnt. Und Outsourcing war nie geeignet, das zu lösen.
Irgendwo in Douala lernt gerade jemand programmieren.
Nicht unbedingt aus Liebe zur Sache, auch wenn das sein mag. Sondern weil es dort das ist, was einer Tür am nächsten kommt. Die Fähigkeit lernen, gut genug werden, und vielleicht folgt die Gelegenheit. Vielleicht kommt sie zu einem. Wahrscheinlicher ist, dass man zu ihr geht.
38 Prozent der afrikanischen Entwicklerinnen und Entwickler arbeiten bereits für Unternehmen mit Sitz woanders. Die meisten sind nicht gegangen, weil sie wollten. Sie sind gegangen, weil die Arbeit nicht zu ihnen kam.
An der Qualifikation lag es nie.
Es gibt keinen Mangel an Ingenieurinnen und Ingenieuren auf der Welt. Es gibt einen Mangel an Unternehmen, die über die eigene Zeitzone hinausschauen.
Europa gehen derweil die Fachkräfte aus.
In Deutschland fehlen heute 390.000 qualifizierte Arbeitskräfte. Die EU braucht bis 2030 20 Millionen IT-Fachkräfte und steuert auf 12 Millionen zu. Mehr als die Hälfte der europäischen Unternehmen gab im vergangenen Jahr an, die benötigten technischen Fachkräfte nicht einstellen zu können. Bis 2030 erreicht der weltweite Mangel 85,2 Millionen Arbeitskräfte und 8,5 Billionen Dollar an nicht erwirtschaftetem Umsatz.
Die Entwicklerin in Douala lernt programmieren. Das Unternehmen in Stuttgart findet keine Ingenieure. Was zwischen ihnen liegt, ist nicht Qualifikation, nicht Sprache, nicht Arbeitsmoral, Ehrgeiz oder Können. Es ist, dass niemand eine Struktur gebaut hat, in der zu bleiben sich lohnt.
Outsourcing war nie die Antwort.
Die Antwort, auf die die Branche verfallen ist, heißt Outsourcing. Das klingt nach einer Lösung, bis man sich ansieht, was es tatsächlich bewirkt.
Outsourcing bringt die Arbeit dorthin, wo die Arbeitskraft billig ist, und lässt alles andere, wo es war. Die Entwicklerin in Douala bekommt einen Vertrag. Das Unternehmen in Stuttgart bekommt ein Ergebnis. Niemand wächst. Niemand bleibt. Die Beziehung hält so lange wie die Rechnung und keinen Tag länger. Wird das Budget knapp oder endet das Projekt, steht die Entwicklerin wieder da, wo sie angefangen hat, und das Unternehmen schreibt dieselbe Senior-Stelle zum sechsten Mal auf LinkedIn aus.
Das Problem ist noch da, wenn das Projekt vorbei ist.
Wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe tatsächlich aussieht.
Das Schwierigere, das fast niemand tut, ist, die Struktur richtig zu bauen.
Gleiche Bezahlung für gleiche Arbeit. Nicht „marktüblich”, sondern gleich. Geteilte Anerkennung für das, was ausgeliefert wird. Teams, die über Projekte und über Jahre hinweg zusammenbleiben, lange genug, dass die Menschen darin in etwas hineinwachsen, in das sie allein nicht hätten hineinwachsen können. Diese Struktur ist teurer aufzubauen als ein Dienstleistervertrag. Sie verlangt zu glauben, dass der Mensch auf der anderen Seite der Brücke dasselbe wert ist wie der auf der eigenen. Viele Unternehmen sagen, dass sie das glauben. Sehr wenige haben etwas gebaut, das es belegt.
Genau das wollten wir mit Camsol bauen. Ein Softwareunternehmen zwischen Sankt Georgen in Deutschland und Buea in Kamerun - nicht als Outsourcing-Konstruktion, sondern als ein Team, das an denselben Projekten arbeitet, mit demselben Einsatz. Ingenieurinnen und Ingenieure in Buea arbeiten mit Kunden aus Europa zusammen, nicht unter ihnen. Dieselbe Codebasis, dieselben Stand-ups, dieselbe Anerkennung, wenn etwas fertig wird.
Wenn das funktioniert, sind die Ergebnisse nicht subtil. Man verliert keine Zeit mehr an Übergabereibung. Man baut nicht alle sechs Monate den Kontext neu auf, weil ein externer Dienstleister das Projekt verlässt. Man bekommt Menschen, die sich einbringen, weil die Struktur ihnen etwas gibt, für das es sich lohnt.
Das sind nicht die Ergebnisse eines Wohltätigkeitsmodells. Es ist das, was passiert, wenn man aufhört, Talent als Ressource zu behandeln, die man abschöpft, und anfängt, es als etwas zu behandeln, mit dem man baut - auf Augenhöhe und auf Dauer.
Niemand bittet um Wohltätigkeit. Nur darum, dass die Strukturen die Wirklichkeit einholen.
Die Entwicklerin in Douala, die gerade programmieren lernt, sollte sich nicht zwischen der Arbeit, die sie will, und der Stadt, aus der sie kommt, entscheiden müssen.
Das ist keine idealistische Position. Es ist eine zutreffende Beschreibung dessen, was der Arbeitsmarkt tatsächlich braucht und was die besten Entwicklerinnen und Entwickler an übersehenen Orten tatsächlich verdienen.
Der Abstand zwischen diesen beiden Dingen ist kein Naturgesetz. Er ist eine Gewohnheit. Und die Unternehmen, die sie zuerst durchbrechen, werden sich nicht nur besser fühlen. Sie werden bessere Dinge bauen.
Camsol ist ein Softwareunternehmen zwischen Sankt Georgen in Deutschland und Buea in Kamerun, gebaut auf der Überzeugung, dass Talent keine Postleitzahl haben sollte.
