Foncham Bernard hat Erdöltechnik studiert.
Nicht Design. Nicht Informatik. Erdöltechnik. Zwei Abschlüsse darin. Und irgendwo mitten im Lernen darüber, wie Öl sich durch die Erde bewegt, entdeckte er etwas, das die Richtung von allem änderte.
Design ließ ihn etwas empfinden, was die Ingenieurwissenschaft nie ausgelöst hatte.
Er macht die Erklärung nicht kompliziert. Dinge zu schaffen, Ideen visuell auszudrücken und zuzusehen, wie aus dem Nichts etwas Form annimmt, ließ seinen Dopaminspiegel steigen. So sagt er es. Und als er das einmal gespürt hatte, war der weitere Weg keine Frage mehr.
Für so einen Wechsel bekommt man keine Landkarte in die Hand. Man folgt dem, was einen begeistert, und findet den Rest unterwegs heraus.
Erst Kaffee, für einen produktiven Tag
Bernards Morgen haben einen Rhythmus. Er meldet sich in Slack an, verschafft sich einen schnellen Überblick darüber, was der Tag tatsächlich braucht, und dann Kaffee. Erst danach öffnet er Figma.
Diese Reihenfolge ist ihm wichtig. Nicht als Ritual, sondern als eine Art, vorbereitet statt reagierend anzufangen. Kreative Arbeit hat die Eigenschaft, einen in sechs Richtungen zu ziehen, bevor man Gelegenheit hatte, klar zu denken. Bernard lässt das nicht zu. Er entscheidet, was der Tag braucht, bevor der Tag es für ihn entscheidet.
Danach heißt es Kopf runter. Wireframes, Prototypen, Website-Entwürfe, Präsentationen, was immer das Briefing verlangt. Bevor er Feierabend macht, geht er noch einmal auf das Team zu. Stand geteilt, Fragen beantwortet, Tag ordentlich abgeschlossen.
Diese bewusste Struktur ist es, die ihn seine beste Arbeit machen lässt, ohne auszubrennen. Zwei Ingenieurabschlüsse, freiberufliche Aufträge, alles selbst beigebracht: Wenn einem niemand den Weg zeigt, lernt man schnell, was passiert, wenn man den Halt verliert.
Angefangen hat er mit Canva, was je nach Sichtweise ein bescheidener oder ein mutiger Anfang ist. So oder so war er in Bewegung. Von Canva ging es zu Iknite Studio. Erst Auszubildender, dann Praktikant, dann vollwertiger Designer. Als er zu Camsol kam, hatte er einen echten Prozess. Was er noch herausfand, war, wann er ihm vertrauen und wann er ihn loslassen sollte.
Manchmal muss man ihn beiseitelegen
Diese Lektion kam von einer Rockband.
Bei Camsol bekam Bernard ein Briefing für Mondpalast. Eine dunkle, eigenwillige, kompromisslose Rockband, um die herum eine ganze visuelle Welt gebaut werden musste. Moodboards, Farbpaletten, Styleguides, Albumcover, Plakate, Social Media. Alles.
Sein Prozess half ihm hier nicht weiter. Man kann sich nicht in die Seele einer Rockband hineinorganisieren. Mondpalast hatte eine Energie, eine Persönlichkeit, ein Gefühl, das Menschen in dem Moment haben sollten, in dem sie irgendetwas sahen, das mit der Band zu tun hatte. Bernard musste dieses Gefühl finden, bevor er es in etwas Visuelles übersetzen konnte.
Also ging er in die Tiefe. Er setzte sich mit ihrer Musik hin. Er studierte ihre Einflüsse. Er blieb dran, bis es klickte und er nicht nur verstand, wie sie aussahen, sondern wofür sie standen. Erst dann fing er an zu gestalten.
Das Ergebnis fühlte sich nach Mondpalast an. Nicht nach der Interpretation einer Rockband durch einen Designer. Nach der Band selbst. Roh, wo es sein musste, kontrolliert, wo es half, durchgängig stimmig, ohne die Kante zu verlieren, die sie ausmachte.
Was ihm dieses Projekt gab, war nicht nur ein starkes Stück fürs Portfolio. Es gab ihm ein besseres Gespür dafür, wann man innehalten sollte. Manche Briefings brauchen den eigenen Prozess. Manche verlangen, ihn beiseitezulegen und einfach zuzuhören. Zu wissen, was gerade der Fall ist, lernt man nicht im Hörsaal. Man lernt es, indem man es einmal falsch macht und dann richtig.
Dieses Gespür hat er in seine Arbeit bei Camsol mitgenommen. Es zeigt sich darin, wie er ein Briefing liest, bevor eine Besprechung beginnt. Es zeigt sich in den Fragen, die er stellt. Es zeigt sich in der Arbeit.
Er kommt vorbereitet
Bernard ist nicht die lauteste Stimme im Raum. Er ist meist derjenige, der sich vorher eingelesen hat.
Seine Fragen kommen auf den Punkt, und er muss nicht zeigen, wie viel er arbeitet. Er erscheint einfach, nachdem er die Arbeit getan hat, und das ist eine andere, leisere Art von Selbstvertrauen.
Bei Camsol zeigte sich das auch jenseits der Gestaltung. Er übernahm Produktmanagement und führte zwei B2B-SaaS-Plattformen vom Konzept bis zum Start, wobei er Design, Entwicklung und Marketing in dieselbe Richtung hielt. Für einen autodidaktischen Designer, der mit Canva angefangen hat, ist das keine kleine Strecke.
Fachlich verfolgt er Kingsley Orji, einen Senior UX Designer aus Großbritannien. Nicht um das Portfolio zu bewundern, sondern um die Herangehensweise zu studieren. Wie er ein Problem zerlegt, bevor er ein Werkzeug anfasst. Wie er Prototypen baut, die erst denken und dann gut aussehen. Für Bernard ist es genau das, jemandem weiter vorn zuzusehen und die Methode herauszuziehen, was ihn weiterbringt.
Was ihn bei Camsol hält, ist die Offenheit. Ideen werden geteilt. Weiterentwicklung gehört zur Kultur. Für jemanden, der sich alles außerhalb eines klassischen Wegs aufgebaut hat, ist ein Umfeld, das in Menschen investiert, nichts, was er leichtnimmt.
Nach den Wireframes
Weg vom Schreibtisch lässt Bernard die Struktur los.
Er spielt Fußball mit einer Leidenschaft, die keiner Erklärung bedarf, wenn man in Kamerun aufgewachsen ist. Neunzig Minuten, in denen nichts organisiert werden muss. Nur der Ball und was als Nächstes passiert.
Wenn er reist, sieht es nicht so aus, als hätte er einen Plan. Neue Städte, unbekannte Orte, andere Rhythmen. Der Mann, der Slack prüft, bevor er Figma öffnet, hat offenbar kein Problem damit, ohne Reiseplan irgendwohin zu laufen, wo er nie war.
Und nach alledem, den Wireframes, dem Fußball, den langen Wochen, kommt er nach Hause zu Water-Fufu und Eru. Langsam gegartes, kräftig gewürztes Eru mit weichem Water-Fufu. Es braucht keinen Anlass. Nur einen guten Grund, sich endlich hinzusetzen.
Es zeigt sich: Der organisierteste Mensch im Raum braucht nur den richtigen Vorwand, um die Liste vollständig zu vergessen.
Bernard spricht nicht viel über den Weg von der Erdöltechnik zum Design. Er erscheint einfach, macht die Vorarbeit und lässt die Arbeit es erklären.
Bisher erklärt sie sich ziemlich gut.
